美樂給我的“推背感”
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美樂給我的“推背感”
2020-04-17

我是原國有企業員工,2002年,美樂收購飲食公司時,我比較徘徊,不僅僅是國企轉私企的失落感,更是覺得私企對信息化建設沒那么重視,不知到了美樂能做什么,感覺很迷茫,就選擇了暫時留職。一年后,美樂負責接管乳制食品廠的郭廠長找我談話,他說:“美樂要啟動信息化建設了,你去那里比較適合你的發展!”

2003年,我躊躇滿志進入美樂。開始的第一份工作在客服中心,主要負責會員檔案資料信息錄入。當時,化妝品公司總經理李總每天都要閱讀我的日志并進行回復。有時,對我寫的建議或者工作中的感受,她會在百忙之中抽空當面找我溝通。一個新入職的普通員工,受到高層領導的重視,讓我感到自已的努力都會得到尊重。

入職3個月,我接到了實施配送中心庫存管理系統的任務,這是我到美樂實施的第一個信息化項目。李總考慮到現在的工作可能會讓我分心(當時還沒有信息管理部),將我暫調到辦公室掛職,專心為庫存管理的信息化進行相關準備工作。當時化妝品連鎖店只有12家,配送中心卻有4位專門做庫存臺賬的登記工作,財務也還有4位做成本核算的手工登記工作。一共8人,每天填寫的單據可以堆滿滿一桌,每個人桌前厚厚的臺賬埋過了頭,每天辦公只聽到“刷刷”的抄寫聲,還有“砰砰”敲打計算器的聲音,一片緊張忙碌的景象。

2005年,庫存管理系統上線,配送中心和財務手工記賬的員工得到了解放,傳統手工記賬方式一去不返了,拉開了美樂集團信息化建設的序幕。

2006年,化妝品公司啟動了連鎖業務管理系統的建設。我做了一份簡單的項目需求方案,嚴格來說,應該是項目建設規劃的藍圖。為了向領導完整匯報項目建設計劃,我費了很大勁從外單位借來投影設備和筆記本電腦,人生中第一次站在臺上,為十多位領導結合演示的PPT做方案陳述。當時,我非常靦腆,很少人能夠聽懂我濃濃的鄉音。站在臺上,我緊張得臉漲得通紅,手腳還在發抖,大腦更是一片空白,整個陳述過程,我講話磕磕巴巴,自己都不知道講的是啥內容,但董事長卻在臺下不停給我鼓掌喝彩,說,“講得不錯,我們都聽明白了”,給了我莫大的信心。

2007年,項目如火如荼開啟了建設,但并沒有如當初的規劃走下去。遇到的重大挫折是與軟件合作方徹底鬧僵了,項目在實施過程中擱淺了。這個信息化項目當時投資上百萬元,也是我第一次負責實施這么大的項目?,F在項目失敗了,公司將面臨巨大的損失,我的壓力可想而知。極為忐忑地給領導匯報項目情況,沒想到,領導非常平靜地安慰我說,“沒有什么大不了的,失敗了可以重來嘛!”

2008年,公司給我機會,又開始化妝品信息化項目的重建工作。這一年,也是注定不平凡的一年,我們在實施項目中發生了“汶川”大地震,軟件合作方與我們一起經歷了浴火重生的洗禮。對方有一個工程師在工作中無意說了一句,“我很想到北川去看看。”這句話剛好被董事長聽到了,董事長說,“沒問題,等項目完了安排你們去。”項目結束時已經是08年的冬天,我們早已把這事忘了。董事長在集團給我們舉行了隆重的專項表彰大會,不僅給了讓我驚喜的豐厚獎金,還額外補助我一筆資金,讓我感謝參加項目建設的相關部門人員,更沒有想到,董事長還安排總經理陪我們到北川去看看。

在美樂17年,公司傾注時間和精力培養我,點點滴滴,歷歷在目。每次看集團宣傳片,一種強烈的推背感油然而生,心情特別澎湃,眼角就不由自主地濕潤了。集團宣傳視頻中,有很多我的身影,海南、南非、美國、新加坡、日本、韓國等國內外旅游,不計其數,還有很多信息化建設、領獎臺等等剪影,每閃現一次,我不僅僅是自豪,更有壯志凌云的感覺,是美樂這個平臺讓我得到成長與蛻變。

 

        集團信息管理部部長

                             袁宏


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